广告公司的项目管理是确保广告项目顺利进行的关键，下面是广告公司如何管理项目的一些建议：

1.明确项目目标和范围：

在开始项目之前，广告公司需要与客户充分沟通，明确项目的目标和范围。这包括确定广告的目标受众、传达的信息、预算等。明确项目目标和范围可以避免后期的误解和延误。

2.建立项目团队：

广告公司应该组建一个高效的项目团队来管理广告项目。团队成员应具有丰富的广告经验和专业知识。在项目团队中，应明确每个人的职责和责任，并建立良好的沟通机制。

3.制定详细的项目计划：

项目计划是广告项目成功的关键。在制定项目计划时，广告公司需要考虑项目的时间、成本和资源等方面。项目计划应该包括项目的详细任务、工期、里程碑和交付物等。制定好项目计划可以帮助团队成员清晰地知道自己的工作，避免时间和资源的浪费。

4.建立有效的沟通机制：

在广告项目中，良好的沟通是至关重要的。广告公司需要建立一个有效的沟通机制，确保项目组内的信息和问题能够及时传达和解决。可以利用邮件、电话、会议等方式进行沟通，并建立一个集中的沟通平台，方便项目团队交流和分享信息。

5.控制项目进度和成本：

广告项目需要及时控制进度和成本，确保项目按照计划进行。广告公司可以使用项目管理工具来跟踪项目进度和成本，及时发现和解决问题。同时，也需要定期与客户进行沟通，确保项目的进展符合客户的期望和要求。

6.风险管理：

在管理广告项目时，广告公司需要预见并应对可能出现的风险。可以在项目计划中加入风险评估和应对策略，以减少项目风险对项目进度和成本的影响。同时，也需要及时调整项目计划，应对未知的风险。

7.项目评估和总结：

在广告项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结。评估项目的过程和成果，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。通过不断学习和提升，广告公司可以提高项目管理的水平和效率。

总之，广告公司在管理项目时，应明确项目目标和范围，建立高效的项目团队，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，控制项目进度和成本，风险管理，以及项目评估和总结。通过科学的项目管理，广告公司可以提高项目的成功率和客户的满意度。